À mi-parcours de l’exercice 2026, la CBG poursuit le suivi de ses performances avec un enjeu central : mettre les résultats en perspective avec les réalités des opérations afin d’orienter les décisions et les priorités à venir.
C’est dans ce cadre que s’est tenue, du 14 au 18 septembre 2026 à Sangarédi et Kamsar, la 102e session du Comité Technique. Cette instance réunit périodiquement les représentants des partenaires de HALCO (Alcoa, Dadco et Rio Tinto Alcan), ceux de l’État guinéen et les équipes de la CBG autour des principaux enjeux opérationnels, financiers, techniques et sociaux de la Compagnie.
Présidée par Brett Hodges, représentant d’Alcoa, cette session a été conduite par Mamadou Oury Diallo, Directeur Ingénierie, Projets & Innovation de la CBG. Elle a également été marquée par une pensée à la mémoire de Marco Von der Werff, Directeur de Dadco et précédent Président du Comité Technique, décédé le 22 juin 2026.
Pendant cinq jours, présentations, échanges techniques et visites des installations se sont complétés pour offrir une lecture globale de la situation de l’entreprise : sécurité, opérations, maintenance, projets, finances, maîtrise des coûts, infrastructures et services sociaux.
Sangarédi : au cœur des enjeux opérationnels et humains
À Sangarédi, les travaux ont porté sur plusieurs composantes essentielles à la continuité des activités : la performance de la flotte, la planification minière et la réhabilitation des sites.
Ces trois dimensions répondent à des enjeux complémentaires. La disponibilité et la fiabilité des équipements influent directement sur la capacité à maintenir le rythme des opérations. La planification permet d’anticiper les besoins, d’organiser les ressources et de sécuriser les différentes séquences d’activité. La réhabilitation des sites traduit, quant à elle, la prise en compte des enjeux environnementaux tout au long du cycle des opérations.
Les visites ont permis aux membres du Comité de mettre en perspective les indicateurs présentés lors des séances de travail avec les conditions observées sur le terrain et d’identifier les leviers à renforcer pour la suite de l’exercice.
La délégation a également suivi l’avancement de la Clinique médico-chirurgicale de Sangarédi, dont la modernisation s’inscrit dans le renforcement des infrastructures de santé à proximité des opérations.
Au-delà de l’infrastructure, l’enjeu est celui de la qualité et de l’accessibilité de la prise en charge médicale. La modernisation des équipements doit contribuer à renforcer les capacités de soins au bénéfice des employés et des populations prises en charge par la structure, dans une région où la CBG exerce ses activités depuis plusieurs décennies.
Cette visite rappelle ainsi une dimension essentielle de la performance de l’entreprise : la santé et la sécurité des personnes demeurent indissociables des objectifs opérationnels.
À Kamsar, des infrastructures ferroviaires en transformation
La seconde partie du parcours a conduit le Comité à Kamsar, avec une attention particulière portée au réseau ferroviaire reliant la zone minière de Sangarédi aux installations de traitement et d’expédition.
Deux projets ont notamment été examinés : le nouvel atelier de locomotives en construction et le système de signalisation PTC/Wabtec.
Leur importance s’apprécie à l’échelle de l’ensemble de la chaîne opérationnelle. Chaque jour, le ferroviaire assure la liaison entre les opérations minières et les installations de Kamsar. Sa disponibilité, sa sécurité et sa fiabilité ont donc une incidence directe sur la continuité des activités.
Le nouvel atelier vise à renforcer les capacités de maintenance des locomotives et à accompagner leur disponibilité opérationnelle. Le système PTC/Wabtec participe, pour sa part, à la modernisation de la signalisation et des dispositifs de sécurité du réseau.
Ces investissements répondent ainsi à un double objectif : moderniser une infrastructure stratégique tout en renforçant les conditions de sécurité et de fiabilité nécessaires à son fonctionnement.
Pour Mamadou Oury Diallo, Directeur Ingénierie, Projets & Innovation de la CBG, cette approche constitue l’un des principaux enseignements de la session : « Cette session nous a permis de confronter nos résultats à la réalité du terrain, de Sangarédi à Kamsar. L’atelier de locomotives et le système de signalisation PTC traduisent notre volonté de moderniser durablement nos infrastructures. »
Une lecture transversale de la performance
Les visites de Sangarédi et Kamsar ne constituent qu’une partie des travaux du Comité Technique. Les différentes directions ont également présenté leurs résultats, leurs projets et leurs priorités dans les domaines de la sécurité, des opérations, de la maintenance, des projets, des finances et de la maîtrise des coûts.
Cette approche transversale est essentielle dans une entreprise dont les activités reposent sur une chaîne étroitement intégrée, de la mine au port. La performance d’un équipement, la fiabilité du chemin de fer, l’efficacité de la maintenance, la maîtrise des coûts ou encore la sécurité des opérations ne peuvent être considérées isolément : chacune de ces dimensions contribue à la performance globale de la CBG.
Le Comité a ainsi relevé les progrès enregistrés dans plusieurs domaines, notamment la sécurité, l’environnement, les services sociaux et la gouvernance, tout en identifiant les actions à poursuivre.
Des constats aux priorités d’action
À quelques mois de la clôture de l’exercice 2026, cette 102e session a permis de disposer d’une lecture partagée des avancées, des points de vigilance et des priorités pour la suite.
C’est précisément la fonction de cet exercice : ne pas s’arrêter aux résultats, mais comprendre ce qui les produit, identifier ce qui peut les fragiliser et orienter les actions en conséquence.
De Sangarédi à Kamsar, les travaux ont ainsi mis en évidence les différentes dimensions qui concourent à la performance de la CBG : la fiabilité des opérations, la modernisation des infrastructures, la maîtrise des coûts, la sécurité, la santé et la capacité des équipes à inscrire les améliorations dans la durée.
Une approche qui permet à la CBG de préparer la suite de l’exercice 2026 avec des priorités clairement identifiées et une même exigence qui est de faire progresser durablement la performance de l’ensemble de sa chaîne d’activités.
